隨著疫霾的逐漸遠去，春天正向著我們慢慢走來。2月8日，延年所有的督導管理層相聚城際店，召開新春工作會議。大家一年一次參加新春聚會，一起積蓄能量，統一號角，相互學習，踏上新的征程。
會議包含兩個部分的內容：第一部分是培訓分享。“三人行必有我師”，培訓分享主要從“如何做好經營及服務的角度”來開展，課題包括延年文苑酒店總經理助理兼營銷部經理車銀從營銷角度分享的“服務營銷及收益管理”；延年酒店管理公司前廳專業組組長、延年薈景酒店總經理任雨農分享的“前臺房控收益管理”；延年酒店管理公司餐飲運營總監朱玉成分享的“如何做好餐飲線上運營管理”以及延年酒店管理公司房務專業組組長、延年廣場酒店總經理彭向榮帶來的“酒店服務”分享。幾位參與培訓分享的領導帶來的都是自己多年積累的寶貴經驗，為大家帶來了滿滿的干貨。
培訓分享后董事長發表了新春工作重要講話。他以“跨越寒冬 奔跑迎春”為主題，
回顧2022年——
大家和延年都過得挺不容易，酒店營收不太理想。雖苦雖難，在延年總有一些故事浸潤人心,總有一些人明亮如光。全體延年人凝心聚力、守望相助、同心筑夢，給了我們跨越寒冬的動力和勇氣。
展望2023年——
今年的春天，讓我們特別期待，三年大疫肯定終結于這個春天，重啟的希望就在眼前。當下，我們站在春天的門口，剛過去的一月，我們延年各店開局良好，大部分完成了預算指標，有的甚至超越了疫情前的同期。這是一個積極的信號，這是一聲鼓舞人心的號角，催人奮進，要求我們開年就要加速，就要搶得先機。
新的2023年，我們要做好三件事：
低頭實干，抬頭遠看，奮楫爭先。大道至簡，實干為要，我們靠實干創造了輝煌的過去，還要靠實干開創更美好的未來。延年現在最需要的是能勇于挑戰、愿沖鋒陷陣、肯擔當付出、寬廣誠懇的人，尤其是在運營方面的人才。我們的管理人員要嘗試大膽的轉崗歷練，做到一專多能。
提升好品質，實現高質量進步。怎樣做到在競爭中很好的生存，在大浪中勇立潮頭，唯一的方法是堅守品質的底線，走高質量發展的道路，奉行長期主義，一步步走穩、走遠。躺平不可取，躺贏不可能，唯有通過有品質的高質量發展向上突圍，才能奔向發展的新藍海，唯有以高質量發展的確定性來應對外部環境的不確定性，才能任憑風浪起，穩坐釣魚臺。高質量發展是延年最光明的前途。
重啟收獲，勇擔責任。今年，我們要重啟，我們要心有不甘，我們要把損失奪回來，我們要實現收獲年，我們要讓付出與努力得到回報，我們還要去看祖國的大好河山、山花爛漫，這一切，都要靠優良的業績來實現。我們都要把各自的責任扛起來，員工朋友們在企業有認真努力的責任，管理人員有關心引導的責任，我有著要盡可能分享幫助的責任，各自重任在肩，希望在前。2023年必將是不平凡的一年，愿全體延年人保持斗志，扛起責任，奮發向上！
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